Extracto del Plan Estratégico
PYASA
PLAN ESTRATEGICO
2005- 2007
PYASA = AVENTURA CONSCIENTE = PROYECTO PLANIFICADO
PYASA ES CONSCIENTE DE SU MISION, SU VISION, SUS RESPONSABILIDADES
PYASA.
Empresa Nacional, especialista en procesos industriales de aplicación técnica de la pintura.
Proveedor de valor añadido
MISION DE PYASA
Mejorar la productividad
de nuestros clientes, mediante:
Servicio
Calidad
Precio competitivo
VISION DE PYASA
Empresa de ámbito comunitario referente en el mercado de aplicación de pintura sobre piezas de plástico
Código deontológico
Todo documento y/o acuerdo que PYASA pacte, edite o imprima,
estará basado en la realidad, no será engañoso y no se prestará a
diferentes interpretaciones.
El compromiso de PYASA con sus clientes es : La Claridad.
Cultura y principios
Trabajo en equipo.
Participación del personal.
Innovación constante.
Sistemas de gestión y producción.
Integración de proveedores y colaboradores.
Calidad PYASA
Actitud mental adecuada
Actitud mental adecuada del Capital Humano de PYASA
FE
INTEGRIDAD
OPTIMISMO
VALENTIA
INICIATIVA
GENEROSIDAD
TOLERANCIA
TACTO
AMABILIDAD
SENTIDO COMUN
VOLUNTAD
Principios Universales mas valorados en el personal de PYASA
Precisión de objetivos
Recorrer un paso más
Exactitud de pensamiento
Autodisciplina
Genio creador
Fe aplicada
Personalidad agradable
Entusiasmo
Atención controlada
Labor de equipo
Aprender de la derrota
Visión creadora
Dedicación
Buena salud física y mental.
CAPITAL HUMANO DE PYASA
ACTITUD MENTAL ADECUADA
EXCELENCIA EN EL DESEMPEÑO
Estudiando bien su trabajo, conociendo y comprendiendo las normas y las técnicas y sabiéndolas aplicar tan bien que todo parezca natural.
Fijando regularmente objetivos y creer que se van a alcanzar mediante factores de auto motivación.
Disfrutando de la satisfacción que produce el trabajo bien echo.
POLÍTICA DE
CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
PYASA: Empresa referente en el mercado nacional con expansión a nivel comunitario.
PYASA: Es especialista en procesos industriales de aplicación técnica de pintura, para satisfacer las necesidades y superar las expectativas de nuestros clientes.
Persigue la máxima implicación de todas las personas que trabajan en PYASA y fomenta el trabajo en equipo para la consecución de los objetivos planteados.
Establece reducir a los valores mínimos requeridos la generación de residuos y el consumo de agua y energía en la elaboración de los productos.
Quiere afrontar sin complejos nuevos proyectos, entendidos como retos que brindan la ocasión para mejorar y crear valor continuamente.
La dirección de PYASA se compromete a:
Implantar y revisar un sistema integrado de gestión de CALIDAD y MEDIO AMBIENTE
para asegurar su idoneidad y eficiencia.
Proporcionar los recursos que permitan satisfacer los requisitos de los clientes y los legales aplicables
Analizar datos e información para tomar decisiones eficaces.
PYASA tiene:
Implantada la gestión por procesos que le permite conocer y optimizar las relaciones internas, actuar de manera más efectiva,
proporcionar una atención al cliente de primer nivel y entregar proyectos libres de errores técnicos.
El marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la calidad se proporciona en esta política.
Apostamos por la mejora continua como la estrategia clave de nuestro futuro desarrollo que nos oriente hacia la innovación.
ESTRATEGIA PYASA
Posicionar a la compañía en el mercado y ante todos sus públicos objetivos como:
EMPRESA DEL SECTOR AUXILIAR DE AUTOMOCION COMPROMETIDA CON LA CALIDAD, LA INNOVACION Y LA SOCIEDAD.
Ejes principales:
OPTIMIZAR LA CAPACIDAD DE LA PLANTA
OBTENER CALIDAD PYASA
GESTION POR PROCESOS
SISTEMA DE GESTION INTEGRADO, CALIDAD + MEDIO AMBIENTE +
PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
Estrategia para competir
Modelo de Organización interno
Basado en procesos.
Con el aval de la Certificación en la Norma ISO TS 16949
1-Orientación al cliente :
Estando cerca de sus necesidades
Adaptabilidad, flexibilidad,agilidad
2- Buscando posiciones de atracción
Eficacia en la gestión
Eficiencia en el desarrollo de proyectos
3 - El cliente como activo fundamental
Clientes satisfechos
Clientes vendedores
Clientes parlantes
Clientes referenciadores
4 - Especialización
5 - Plan Comunicación INFO-PYASA
Imagen
Notoriedad
Credibilidad
Confianza
Estados de opinión favorables
6 Buscar alianzas estratégicas
COMPROMISO DE LA DIRECCION GENERAL
Priorizar los procesos de planificación estratégica, formación
y gestión de los recursos humanos por encima de los habituales
procesos conocidos como negocio.
Seguir el camino de otras organizaciones que progresan.
Crear una renovación i progreso continuado, animando a cuestionar las formas habituales.
Definir los límites : que mantener ? y Que externalizar ?
Delegar en equipos dinámicos y de alto rendimiento.
QUE ESPERA PYASA DE SUS DIRECTIVOS ?
Luchar contra la inercia.
Capacidad de autocrítica.
Capacidad de delegación.
Capacidad de extraer el talento de la gente, de sus equipos.
Transmitir una visión ambiciosa y bien definida.
Utilización de indicadores externos e internos para dar una
respuesta rápida a las solicitudes o demandas.
Comunicación.
Formación.
Cultura de equipo.
Cultura de cambio.
Creatividad, innovación, superación, independencia
El talento, el compromiso, la participación
de las personas no se puede comprar.
La Dirección
PLAN ESTRATEGICO
2005- 2007
PYASA = AVENTURA CONSCIENTE = PROYECTO PLANIFICADO
PYASA ES CONSCIENTE DE SU MISION, SU VISION, SUS RESPONSABILIDADES
PYASA.
Empresa Nacional, especialista en procesos industriales de aplicación técnica de la pintura.
Proveedor de valor añadido
MISION DE PYASA
Mejorar la productividad
de nuestros clientes, mediante:
Servicio
Calidad
Precio competitivo
VISION DE PYASA
Empresa de ámbito comunitario referente en el mercado de aplicación de pintura sobre piezas de plástico
Código deontológico
Todo documento y/o acuerdo que PYASA pacte, edite o imprima,
estará basado en la realidad, no será engañoso y no se prestará a
diferentes interpretaciones.
El compromiso de PYASA con sus clientes es : La Claridad.
Cultura y principios
Trabajo en equipo.
Participación del personal.
Innovación constante.
Sistemas de gestión y producción.
Integración de proveedores y colaboradores.
Calidad PYASA
Actitud mental adecuada
Actitud mental adecuada del Capital Humano de PYASA
FE
INTEGRIDAD
OPTIMISMO
VALENTIA
INICIATIVA
GENEROSIDAD
TOLERANCIA
TACTO
AMABILIDAD
SENTIDO COMUN
VOLUNTAD
Principios Universales mas valorados en el personal de PYASA
Precisión de objetivos
Recorrer un paso más
Exactitud de pensamiento
Autodisciplina
Genio creador
Fe aplicada
Personalidad agradable
Entusiasmo
Atención controlada
Labor de equipo
Aprender de la derrota
Visión creadora
Dedicación
Buena salud física y mental.
CAPITAL HUMANO DE PYASA
ACTITUD MENTAL ADECUADA
EXCELENCIA EN EL DESEMPEÑO
Estudiando bien su trabajo, conociendo y comprendiendo las normas y las técnicas y sabiéndolas aplicar tan bien que todo parezca natural.
Fijando regularmente objetivos y creer que se van a alcanzar mediante factores de auto motivación.
Disfrutando de la satisfacción que produce el trabajo bien echo.
POLÍTICA DE
CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
PYASA: Empresa referente en el mercado nacional con expansión a nivel comunitario.
PYASA: Es especialista en procesos industriales de aplicación técnica de pintura, para satisfacer las necesidades y superar las expectativas de nuestros clientes.
Persigue la máxima implicación de todas las personas que trabajan en PYASA y fomenta el trabajo en equipo para la consecución de los objetivos planteados.
Establece reducir a los valores mínimos requeridos la generación de residuos y el consumo de agua y energía en la elaboración de los productos.
Quiere afrontar sin complejos nuevos proyectos, entendidos como retos que brindan la ocasión para mejorar y crear valor continuamente.
La dirección de PYASA se compromete a:
Implantar y revisar un sistema integrado de gestión de CALIDAD y MEDIO AMBIENTE
para asegurar su idoneidad y eficiencia.
Proporcionar los recursos que permitan satisfacer los requisitos de los clientes y los legales aplicables
Analizar datos e información para tomar decisiones eficaces.
PYASA tiene:
Implantada la gestión por procesos que le permite conocer y optimizar las relaciones internas, actuar de manera más efectiva,
proporcionar una atención al cliente de primer nivel y entregar proyectos libres de errores técnicos.
El marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la calidad se proporciona en esta política.
Apostamos por la mejora continua como la estrategia clave de nuestro futuro desarrollo que nos oriente hacia la innovación.
ESTRATEGIA PYASA
Posicionar a la compañía en el mercado y ante todos sus públicos objetivos como:
EMPRESA DEL SECTOR AUXILIAR DE AUTOMOCION COMPROMETIDA CON LA CALIDAD, LA INNOVACION Y LA SOCIEDAD.
Ejes principales:
OPTIMIZAR LA CAPACIDAD DE LA PLANTA
OBTENER CALIDAD PYASA
GESTION POR PROCESOS
SISTEMA DE GESTION INTEGRADO, CALIDAD + MEDIO AMBIENTE +
PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
Estrategia para competir
Modelo de Organización interno
Basado en procesos.
Con el aval de la Certificación en la Norma ISO TS 16949
1-Orientación al cliente :
Estando cerca de sus necesidades
Adaptabilidad, flexibilidad,agilidad
2- Buscando posiciones de atracción
Eficacia en la gestión
Eficiencia en el desarrollo de proyectos
3 - El cliente como activo fundamental
Clientes satisfechos
Clientes vendedores
Clientes parlantes
Clientes referenciadores
4 - Especialización
5 - Plan Comunicación INFO-PYASA
Imagen
Notoriedad
Credibilidad
Confianza
Estados de opinión favorables
6 Buscar alianzas estratégicas
COMPROMISO DE LA DIRECCION GENERAL
Priorizar los procesos de planificación estratégica, formación
y gestión de los recursos humanos por encima de los habituales
procesos conocidos como negocio.
Seguir el camino de otras organizaciones que progresan.
Crear una renovación i progreso continuado, animando a cuestionar las formas habituales.
Definir los límites : que mantener ? y Que externalizar ?
Delegar en equipos dinámicos y de alto rendimiento.
QUE ESPERA PYASA DE SUS DIRECTIVOS ?
Luchar contra la inercia.
Capacidad de autocrítica.
Capacidad de delegación.
Capacidad de extraer el talento de la gente, de sus equipos.
Transmitir una visión ambiciosa y bien definida.
Utilización de indicadores externos e internos para dar una
respuesta rápida a las solicitudes o demandas.
Comunicación.
Formación.
Cultura de equipo.
Cultura de cambio.
Creatividad, innovación, superación, independencia
El talento, el compromiso, la participación
de las personas no se puede comprar.
La Dirección
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